模塑科技：集成 協同 精細 管控
2021-03-09 16:33:09
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“模塑科技和用友公司已有多年的企業管理信息化合作，尤其在2016年引入U9ERP之后，模塑科技開始了全面信息化整合工作，踏上了現代企業信息化發展高速列車。通過和用友公司的戰略合作，“融合、開放、互聯”的現代經營理念逐漸深入，公司現所有業務在企業統一信息管理平臺上運轉，數據共享，管理成本降低、資金利用率提升，產品質量保證和客戶服務水平進一步提高，擴大公司的知名度，帶動公司其他產業的發展，增強公司在國內、國際市場中的核心競爭力。”
——模塑科技總經理助理兼全球名華模塑科技財務總監 劉華
| 預測加訂單生產模式，多批量的面向庫存生產和多品、小批量接單生產并存； |
| 與主機廠計劃聯系緊密產品種類繁多，產品生命周期短； |
| 客戶數量有限，與客戶進行計劃、交貨以及財務的業務； |
| 基于成品產成率進行控制投料，再生料管理作為返投； |
| 自動化設備固定資產投入與人力資本大量投入同時存在； |
| 基于產能的能力計劃，對原材料及產品加工過程質量管控嚴、追溯要求高 |
| 集團統一管控，統一應用，高度集成； |
| 物料版本管理滿足主機廠對產品質量管理的要求； |
| 與主機廠EDI接口集成，增強國內汽配企業國際競爭力，獲得更多的國外品牌汽車制造和一級供應商的訂單； |
| 實現組織業務協同，快速的推拉形成組織間業務單據，使業務之間相互管理，有據可依； |
| 借助業務單據的關聯，實現對生產計劃安排、采購執行情況、車間完成情況、庫存量等方面的監管。
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