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        成功案例

        模塑科技:集成 協同 精細 管控

        2021-03-09 16:33:09 19


        模塑科技和用友公司已有多年的企業管理信息化合作,尤其在2016年引入U9ERP之后,模塑科技開始了全面信息化整合工作,踏上了現代企業信息化發展高速列車。通過和用友公司的戰略合作,“融合、開放、互聯”的現代經營理念逐漸深入,公司現所有業務在企業統一信息管理平臺上運轉,數據共享,管理成本降低、資金利用率提升,產品質量保證和客戶服務水平進一步提高,擴大公司的知名度,帶動公司其他產業的發展,增強公司在國內、國際市場中的核心競爭力。

        ——模塑科技總經理助理兼全球名華模塑科技財務總監 劉華


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        業務挑戰
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        預測加訂單生產模式,多批量的面向庫存生產和多品、小批量接單生產并存;
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        與主機廠計劃聯系緊密產品種類繁多,產品生命周期短;
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        客戶數量有限,與客戶進行計劃、交貨以及財務的業務;
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        基于成品產成率進行控制投料,再生料管理作為返投;
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        自動化設備固定資產投入與人力資本大量投入同時存在;
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        基于產能的能力計劃,對原材料及產品加工過程質量管控嚴、追溯要求高
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        項目亮點
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        集團統一管控,統一應用,高度集成;
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        物料版本管理滿足主機廠對產品質量管理的要求;
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        與主機廠EDI接口集成,增強國內汽配企業國際競爭力,獲得更多的國外品牌汽車制造和一級供應商的訂單;
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        實現組織業務協同,快速的推拉形成組織間業務單據,使業務之間相互管理,有據可依;
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        借助業務單據的關聯,實現對生產計劃安排、采購執行情況、車間完成情況、庫存量等方面的監管。


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