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        成功案例

        泰爾重工:一體化平臺 助力智能制造

        2021-03-09 16:33:38 18
        泰爾重工構建了以PLM/NCERP/MES為核心、多系統全面集成的管理信息化平臺建設,實現了設計制造一體化、計劃執行一體化,已經初步建成可視化、數字化工廠,正在向智能化工廠邁進。
         

        ——泰爾重工股份有限公司CIO 盧林

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        業務挑戰
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        計劃下達細致:生產計劃包括廠級主計劃、車間級零部件計劃(加工、裝配)、工序派工(到機臺);
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        設計變更頻繁:工程變更較多,強調設計制造一體化應用及變更快速響應;
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        要求按單跟蹤:在制半成品嚴格按照項目(或訂單)跟蹤,單件質量追溯,按單發運;
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        成本精細核算:既按項目(訂單)+產品核算成本,也要按機臺(作業成本)進行考核
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        項目亮點
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        規范標示統一化:建立全工廠統一的“企業語言”基礎數據架構(實物、單據、貨位等);
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        單件管理精細化:基于單件進行條碼掃描,進行全過程的精細化管理;
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        業務實物一體化:通過條碼掃描實現實物移動和業務處理一體化,實時賬務處理;
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        生產過程可視化,質量全程追溯:實現生產全過程可視化,生產質量全過程可追溯,可視便于可控;
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        工藝圖紙電子化:現場可實時獲取最新工藝和圖紙,減少版本管控工作量,降低質量損失;
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        按單(項目號/合同號)跟蹤:按單跟蹤計劃、采購、到貨 、生產、庫存、發運等所有業務環節,實物管理。


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