泰爾重工：一體化平臺 助力智能制造
2021-03-09 16:33:38
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“泰爾重工構建了以PLM/NCERP/MES為核心、多系統全面集成的管理信息化平臺建設，實現了設計制造一體化、計劃執行一體化，已經初步建成可視化、數字化工廠，正在向智能化工廠邁進。”
——泰爾重工股份有限公司CIO 盧林
 | 業務挑戰 |
 | 計劃下達細致：生產計劃包括廠級主計劃、車間級零部件計劃（加工、裝配）、工序派工（到機臺）； |
| 設計變更頻繁：工程變更較多，強調設計制造一體化應用及變更快速響應； |
| 要求按單跟蹤：在制半成品嚴格按照項目（或訂單）跟蹤，單件質量追溯，按單發運； |
| 成本精細核算：既按項目（訂單）+產品核算成本，也要按機臺（作業成本）進行考核 |
 | 項目亮點 |
| 規范標示統一化：建立全工廠統一的“企業語言”基礎數據架構（實物、單據、貨位等）； |
| 單件管理精細化：基于單件進行條碼掃描，進行全過程的精細化管理； |
| 業務實物一體化：通過條碼掃描實現實物移動和業務處理一體化，實時賬務處理； |
| 生產過程可視化，質量全程追溯：實現生產全過程可視化，生產質量全過程可追溯，可視便于可控； |
| 工藝圖紙電子化：現場可實時獲取最新工藝和圖紙，減少版本管控工作量，降低質量損失； |
| 按單(項目號/合同號)跟蹤：按單跟蹤計劃、采購、到貨 、生產、庫存、發運等所有業務環節，實物管理。 |