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        成功案例

        邢臺鋼鐵:強化信息平臺建設 構建高效透明企業

        2021-03-09 16:39:41 68
        “鋼鐵的信息化不僅僅是一大ERP系統,而是需要一個橫向業務層覆蓋供、產、銷,以及財務、人事、設備、項目等各個業務環節,縱向能夠從最底層的生產設備、生產線、物料控制系統,制造執行系統、向上一直延伸到最高決策層的整體管理信息系統?!?/span>
         

        ——邢臺鋼鐵有限責任公司


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        業務挑戰
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        如何以最低的成本、最快的速度、最好的服務和質量,滿足社會需求,實現企業社會價值?
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        如何適應鋼鐵企業覆蓋鐵前、煉鐵、煉鋼、軋鋼等多階段的復雜生產流程,橫跨多個部門的業務運作流程?
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        如何通過統一編碼,滿足企業提高效率和準確性、計劃準確性和計劃追蹤等企業管理的重要需求?
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        邢鋼希望構建:一個橫向業務層覆蓋供、產、銷,以及財務、人事、設備、項目等各個業務環節,縱向能夠
        從最底層的生產設備、生產線、物料控制系統,制造執行系統、向上一直延伸到最高決策層的整體管理信息系統。
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        項目亮點
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        實現了從大宗原燃料到產品長流程(采購、生產、銷售、質檢、計量等)的集成管理,從計劃到執行立體控
        制的完整內部供應鏈體系,各環節信息自動傳遞,從而大大縮短物流循環時間,提高業務整體運作效率;
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        實現了物流、資金流、信息流的集成,生產經營信息實時全面自動傳遞到財務,實時反映為財務信息且實現
        財務對業務的實時控制,大大減少工作量,同時保證了數據的唯一性;
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        實現了生產及質檢系統的報表及NC行業指標分析,即將取代漫天飛的報表,數據信息的可追溯性強,各類
        歷史記錄都有案可查,從而使考核做到責任到人,責任到崗;
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        效率明顯提升:原燃料計量到入庫的時間差由3天縮短為4小時,采購計劃匯總和采購量計算時間由5天縮短
        到10分鐘,采購計劃分配(給業務員)的時間由3天縮短為10分鐘,銷售承兌貼息計算時間由5天縮短到10
        分鐘,投入產出表(成本分析)的出具時間由7天縮短為10分鐘,結賬時間提前了5天......
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        實現預算與經營實績有機結合,實現決策分析數據模型,幫助企業決策、發掘商機,提升核心競爭力;建
        產品毛利預測模型,實現日利潤預測,實現管理數據的深入挖掘(數據、信息、知識、資源競爭力)。


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