邢臺鋼鐵：強化信息平臺建設 構建高效透明企業
2021-03-09 16:39:41
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“鋼鐵的信息化不僅僅是一大ERP系統，而是需要一個橫向業務層覆蓋供、產、銷，以及財務、人事、設備、項目等各個業務環節，縱向能夠從最底層的生產設備、生產線、物料控制系統，制造執行系統、向上一直延伸到最高決策層的整體管理信息系統?！?/span>
——邢臺鋼鐵有限責任公司
 | 業務挑戰 |
 | 如何以最低的成本、最快的速度、最好的服務和質量，滿足社會需求，實現企業社會價值？ |
| 如何適應鋼鐵企業覆蓋鐵前、煉鐵、煉鋼、軋鋼等多階段的復雜生產流程，橫跨多個部門的業務運作流程？ |
| 如何通過統一編碼，滿足企業提高效率和準確性、計劃準確性和計劃追蹤等企業管理的重要需求？ |
| 邢鋼希望構建：一個橫向業務層覆蓋供、產、銷，以及財務、人事、設備、項目等各個業務環節，縱向能夠 從最底層的生產設備、生產線、物料控制系統，制造執行系統、向上一直延伸到最高決策層的整體管理信息系統。 |
 | 項目亮點 |
| 實現了從大宗原燃料到產品長流程（采購、生產、銷售、質檢、計量等）的集成管理，從計劃到執行立體控 制的完整內部供應鏈體系，各環節信息自動傳遞，從而大大縮短物流循環時間，提高業務整體運作效率； |
| 實現了物流、資金流、信息流的集成，生產經營信息實時全面自動傳遞到財務，實時反映為財務信息且實現 財務對業務的實時控制，大大減少工作量，同時保證了數據的唯一性； |
| 實現了生產及質檢系統的報表及NC行業指標分析，即將取代漫天飛的報表，數據信息的可追溯性強，各類 歷史記錄都有案可查，從而使考核做到責任到人，責任到崗； |
| 效率明顯提升：原燃料計量到入庫的時間差由3天縮短為4小時，采購計劃匯總和采購量計算時間由5天縮短 到10分鐘，采購計劃分配（給業務員）的時間由3天縮短為10分鐘，銷售承兌貼息計算時間由5天縮短到10 分鐘，投入產出表（成本分析）的出具時間由7天縮短為10分鐘，結賬時間提前了5天...... |
| 實現預算與經營實績有機結合，實現決策分析數據模型，幫助企業決策、發掘商機，提升核心競爭力；建 立產品毛利預測模型，實現日利潤預測，實現管理數據的深入挖掘(數據、信息、知識、資源競爭力)。 |