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        CPO

        生產總監

        生產總監互聯網時代,我需要實時了解生產過程,并能有效把控生產動態,靈活調配生產柔性的計劃是有序生產的前提,精益生產管控是生產總監追求的目標,生產任務的安排和調整應該盡量滿足這個目標。面對1、設計數據根本不能及時準確提供,我的生產馬上就要開工了,基礎數據還沒有完成錄入和驗證,如何保證生產進度和質量?2、生產計劃都排好了,客戶的需求又變了,如何不影響均衡的生產,還能靈活應對頻繁的需求變更?3、生產工藝

        圖片關鍵詞

        生產總監

        互聯網時代,我需要實時了解生產過程,并能有效把控生產動態,靈活調配生產


        柔性的計劃是有序生產的前提,精益生產管控是生產總監追求的目標,生產任務的安排和調整應該盡量滿足這個目標。
        面對

        1、設計數據根本不能及時準確提供,我的生產馬上就要開工了,基礎數據還沒有完成錄入和驗證,如何保證生產進度和質量?
        2、生產計劃都排好了,客戶的需求又變了,如何不影響均衡的生產,還能靈活應對頻繁的需求變更?
        3、生產工藝復雜,工序繁多,多項生產任務同時進行,如何精準掌控生產現場,降低出錯率,保證各項任務按時按質按量交付前移?
        4、質量監控手段落后,產品質量經常出問題甚至導致客戶退貨,如何對每一個關鍵工序進行質量監控,降低返工率和退貨率?
        5、如何通過多維度、全視角的生產業務分析,對我的生產管理提供有效指導?

        幫助您快速精準營銷,提升效益

        高效協同的設計與制造體系

        U8+為生產總監打通從營銷到設計到制造的數據通路及業務流程

        ? 客戶需求準確傳遞:通過設計申請載體有效準確地把客戶需求

        從營銷傳遞到設計進而傳遞到生產。

        ? 設計到制造的數據通路:設計數據和制造數據實時共享,提升

        訂單的按時交付率。

        ? 降低設計缺陷,提高設計效率:預警設計缺陷,減少重復性設

        計。

        ? 提高需求變化的響應速度:敏捷的設計變更流程,提高了對客

        戶需求變化的響應速度。

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        柔性均衡的生產計

        U8+生產管理為企業提供多級計劃體系和對應的能力平衡,完全解決手

        編制計劃的效率、準確性和平衡型問題,方便生產總監從容應對多變

        的客戶需求。

        ? 產銷平衡,協同作業:MPS/MRP計劃體系綜合考慮各種資源情況、產

        能負荷情況,幫助企業實現產銷平衡、協同作業。

        ? 快速模擬,擇優而用:多版本MPS/MRP模擬運算,充分發揮計算機優

        勢,快速提供多種備選方案,幫助生產總監制定合理的生產和采購計劃。

        ? 模擬調單,科學調整:通過模擬調單快速了解需求變更對生產的影

        響,幫助生產總監科學調整計劃和生產安排。 



        實時精準的生產現場管控

        U8+車間管理通過工序計劃、產能平衡和工序報工等可幫助生產總

        監有效解決生產現場混亂的問題,全面實時掌控生產進度,保證生

        產任務按時按質按量完成。

        ? 實現均衡生產:根據產能負荷情況合理安排生產任務,避免車間

        生產忙閑不均,實現均衡生產。

        ? 及時準確進行車間統計:通過派工和報工的快速處理,保障車間

        統計及時準確,從而有效指導生產現場高效運作,縮短生產周期。

        ? 實時掌握生產進度:通過工序和生產訂單完工狀況的查詢,可對

        生產任務進行明細跟蹤,實時掌握生產進度。

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        全過程的質量監

        U8+全過程質量管理可以幫助生產總監做到對每一個關鍵工序進行質

        控,發現質量瓶頸,有效強化產品質量管理,降低質量成本。

        ? 建立完善的質量監控體系:實現從設計到制造直至售后的全過程精

        生產質量管理,有效降低缺陷率和返工率。

        ? 降低質量成本:通過控制人、設備、材料等質量影響因素,確保質

        量,降低質量成本。

        ? 保障交付質量:以客戶為中心,保證產品交貨質量,有效提高客戶

        滿意度和企業信譽。



        多維度、全視角的生產業務分析

        U8+全方位生產業務分析可以針對生產效率、交貨準確率、生產合格

        率等生產指標進行監控,為生產總監全面掌握生產情況提供了一個科

        學實用的輔助工具。

        ? 生產效率監控分析:通過效率指標分析,找到改進方案,提高生產

        效率。

        ? 生產質量監控分析:通過質量指標分析,定位質量瓶頸,改進生產

        工藝,提升產品質量。

        ? 生產成本監控分析:通過成本指標分析,找出降低成本的措施,有

        效降低生產成本

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